37
De laatste jaren hebben we goede ervaring met het uitvoering geven aan het strategisch
beleid van Kolom door het gebruik van concreet uitgewerkte jaarplannen, afgeleid van dit
meerjaren strategisch beleidsplan en voorbereid door de werkgroep Communicatie, Kwaliteit
& Ouders. In elk DO komt een onderdeel van zo’n jaarplan aan de orde. Ook geven
directeuren in hun schooljaarplannen aan hoe ze staan ten opzichte van de in de
Kolomjaarplannen opgenomen beoogde resultaten. Het gaat om regelmatig meten en
evalueren. Zo blijft de strategie Kolombreed op de agenda. En zo kunnen we bepalen hoe
we flexibel moeten inspelen op tussentijdse ontwikkelingen oftewel de strategie aanpassen.
We blijven kijken naar ontwikkelingen in het heden en in de toekomst zowel binnen als buiten
stichting Kolom. We houden ruimte voor aanpassingen als de omstandigheden veranderen.
Eind 2014 zullen we bij de evaluatie van de realisatie van het jaarplan 2014 gelijk ook
nagaan of de resultaten uit het meerjaren strategisch beleidsplan nog wel passen bij de
ontwikkelingen of dat het noodzakelijk is het plan aan te passen of zelfs de visie aan te
passen.
We zijn ons bewust dat we door de outcome (visie) te vertalen in doelstellingen voor output,
throughput en input, risico’s lopen. We laten daarom altijd ruimte voor reflectie en
argumentatie voor afwijkingen van de resultaten. Ruimte voor leren!
